企业文化状况、成因及其效能诊断，企业文化建设与实施的总体规划，企业核心价值观提炼及企业文化纲要 ，企业文化手册编撰，企业文化案例编撰，员工手册编撰，员工行为规范设计和编撰，学习型组织建设，品牌文化建设，并购重组的文化整合方案设计和执行，企业文化对外传播总体规划和实施计划，企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练。

1、 打造企业对内的一面旗帜，对外的一扇窗口

2、 时间最高效，费用最经济，服务最专业

3、 企业文化四大体系一揽子工程专业解决方案

4、 杨克明博士担纲项目经理

品牌开路，文化兴业

企业文化再造100天

管理咨询项目介绍

企业文化再造的必要性

企业文化体现在企业的氛围、风气之中——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有无文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？

我们需要什么样的企业文化？——创新文化、速度文化、执行文化、诚信文化、团队文化、自律文化……

企业文化是企业对内的一面旗帜，对外的一扇窗口。

企业文化实质是对员工价值观的经营。观念不变原地转，观念一变天地宽；经营企业就是经营人，经营人先要经营人的观念。企业文化再造，首先是员工观念的再造，使员工观念适应企业的发展和市场环境的变化。

企业文化再造的目的

如何在企业内部树立正确和先进的价值理念，使其既导向清晰、逻辑严密，又符合行业与企业个性特征和战略发展需要？

如何有效地培训和传播企业所倡导的理念，达成全体员工的高度理解和认同，从而提高企业的凝聚力、吸引有用人才，调动员工的工作激情和创造活力？

如何将企业理念深入落实到企业的经营管理制度和行为规范之中，并加以彻底贯彻执行，实现各项经营管理工作的协调统一和高效运行？

如何实现企业形象、品牌文化、产品气质、营销策略与企业理念的和谐统一，从而正向扩大企业与品牌的美誉度和影响力，以赢得更大的市场占有率、积蓄更强的发展后劲？

国内知名企业文化实战专家杨克明博士及其团队，通过企业文化100天再造，将协助您解决以上企业发展难题！

项目运行时间：100天

项目内容及成果

1.        《企业文化》相关主题系列培训

2.        《企业文化诊断报告》

3.        《企业文化理念系统》的设计

4.        《企业文化手册》撰写

5.        《管理人员行为规范手册》编制

6.        《员工行为规范手册》编制

7.        《企业文化目视系统方案》编制及协助实施

8.        《企业文化发展大纲》编制

9.        《企业文化落地方案》编制及协助实施

10.    企业文化组织体系的构建

11.    企业内刊协助创建或辅导

12.    《企业文化项目总结报告》

项目经理——杨克明博士

杨克明博士是企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学、浙江大学等高校特聘课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、OEC管理、人力资源管理、品牌管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《中国式执行》、《企业文化落地高效手册》等多部。

项目实施流程

实战案例

▲蓝丰生化企业文化“两册”宣贯培训会现场。蓝丰生化将企业文化建设成企业内部的一面旗帜，外部的一扇窗口，以“两册”为载体，着力于“同心同德”、“言行一致”两个主题深入，实现企业经济效益、社会效益的双丰收。

▲杨克明博士参加北京金保联企业文化手册发行一周年庆典活动并做现场讲座。金保联公司通过练内功，创文化，塑团队，在经济危机中依然实现了持续稳定的发展，获取了源源不断的订单。

▲西安环宇是西北最大的仪器仪表领域精密铸造企业，借助专家之力，建设形成了系统、精细、特色的基础管理和企业文化体系，项目组专家杨克明博士被环宇大学聘为课程教授。

▲在中建八局企业文化手册首发仪式上，杨克明博士为与会代表解读以“铁军精神”为核心的八局文化。八局文化手册全书约5万字，荟萃了八局自部队改编以来丰富的文化积淀和文化成果，被八局党委书记刘力群称为八局文化建设历程中的重要里程碑。

▲四川锦江宾馆企业文化手册首发仪式。杨克明博士担纲主编的四川锦江宾馆企业文化手册是国内首本正式出版的企业文化手册。

▲在重庆近郊的缙云山，杨克明博士为来自全国各地的数百位金算盘科技集团的经销商讲解执行文化。金算盘文化再造，为金算盘内功修炼和团队打造奠定了坚实的理论和文化基础。

▲ 赛格鞋业文化手册首发仪式。赛格鞋业是中国最大的硫化鞋企业之一。自开展文化建设以来，赛格鞋业外塑品牌，内聚人心，员工士气高昂，市场订单火爆。

▲ 杨克明博士在南通大东公司企业文化项目启动会做培训。企业文化是大东发展的灵魂，借助文化之力，大东公司从最初的“一不四没有”，发展成为今天“两地四厂”、“中国管理最好、质量最好的毛巾企业”。

▲张煤机公司领导为杨克明博士授予“企业文化首席顾问” 聘书仪式。张煤机隶属于中煤集团，有着80多年历史，是中国最大的刮板机企业，世界最大的矿用链条企业。面对新形势和新目标，张煤机拉开了管理提升和文化创新的大幕。

▲青饮集团企业文化内训师队伍培训现场。青饮集团企业文化项目实施，掀开了新形势下青饮集团企业文化建设及集团跨越发展的新篇章。

▲杨克明博士为日照新车保险大厅员工作企业文化项目启动培训。日照新车大厅以企业文化为“抓手”，提升素质，规范服务，树立形象，塑造品牌，努力将新车大厅打造成日照乃至全国服务窗口行业的“窗口”。

▲潍坊广电企业文化项目启动仪式。借助专家之力，创建了以“真情传播，情满潍坊”为核心理念的潍坊广电文化体系，成为广电系统企业文化建设的标杆之一。

实战案例：普陀烟草企业文化咨询

普陀烟草企业文化项目自实施以来，在杨克明等专家顾问辅导下，企业文化建设活动蓬勃开展，明确了“行舟文化”的企业文化定位，丰富了“水手”服务品牌内涵，创新出“六有”管理工具和方法，创建了普陀烟草企业文化落地的“10个1”载体和“321”工程。

“10个1”载体包括“五册三纲一刊一园”。

五册：一本《行舟有道——普陀烟草行舟文化践行手册》、一本《行者无疆——普陀烟草行舟文化案例集》、一本《行动宣言——普陀烟草行舟文化感悟格言录》、一本《行舟入画——普陀烟草行舟文化“画与话”》、一本《行动日志——普陀烟草行舟文化践行日志》

三纲：一套企业文化发展大纲、一套企业文化目视大纲、一套企业文化落地大纲

一刊：一本企业文化电子杂志《普烟人》

一园：一个企业文化园《行舟园》

“321”工程，即3个阶段21个活动。

理念生根阶段：8项活动；行为落地阶段：7项活动；文化深耕阶段：6项活动。