安全生产咨询

安全目视化管理咨询方案

一、安全目视化咨询项目的

安全目视化管理就是能够使现场所发生的安全问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：减少伤害与事故的发生，提高企业安全绩效，并使生产效率化并降低成本。

二、安全目视化管理的概念

安全目视化管理抑或称为安全可视化管理，其基本定义为：一眼即知的现场安全管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动，达到提高劳动生产率，降低事故率为目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将现场的安全信息和管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动员工安全自主管理和自我控制。

三、目视化管理的内容

安全目视化管理的主要内容包括：

安全目视化管理的物品管理

安全目视化管理的作业管理

安全目视化管理的设备管理

安全目视化管理的人员管理

四、安全目视化管理咨询计划

企业安全文化建设项目咨询方案
一、项目咨询任务及主要内容
企业安全文化建设主要项目咨询任务有:
• （一）调研、评估
• （二）策划
• （三）培训
• （四）实施与运行
• （五）改进与提高
（一）调研、评估
当前安全生产形势介绍，安全管理体系的概况、目的与意义；
查看安全生产管理现状，收集企业相关资料及信息；
提出安全管理工作的要求和条件；
编制调研和评估报告，提出企业安全生产和安全文化建设的改进方向。
（二） 策划
提供企业安全管理理念范例指导制订适合企业自身的安全理念与员工安全保命原则；
提出安全组织结构及人员配备要求，对安全组织机构、人员职责设置、安全生产职能分配提供建议；
提出企业安全文化建设的建议方案与策划；
参与安全管理体系文件讨论和修改，审核修改安全管理体系文件。
（三）培训
对企业中层以上管理人员进行企业安全文化建设培训；
对班组长人员进行班组安全文化建设的培训；
抽查考核有关人员对安全文化建设的理解和掌握程度
（四）实施与运行
指导安全文化建设实施与运行，开展相关安全文化活动，选择重要部门进行指导，提出纠正要求，指导实施纠正、指导进行跟踪评价，协助验证纠正效果。
（五）改进与提高
总结在过去安全文化建设中的经验与不足项；
协助企业编制企业安全文化手册；
组织评估安全文化建设工作，编写安全项目总结报告。
（六）项目预估时间
按照以上五个步骤，总共需要六个月时间。
二、项目价值
2.1 项目价值
1. 2.1.1显性层面：
 1）系统规范安全管理体系，使之制度化、常态化、可操作量化、可评估量化；
 2）完善安全组织架构、明晰安全部门职能、安全岗位职责；
 3）优化并做好危险源辨识、风险管控、流程管控、安全生产责任制；
 4）提升企业安全工作能力，并确保安全高效生产，提升企业的安全管理水平；
 5）减少企业安全生产事故，提高企业员工素养，规避安全法规风险；
 6）提高管理干部和员工对安全文化的认知，提升企业安全文化氛围。
• 2.1.2思维层面：
• 1）使企业全员一起完成安全管理与安全文化的系统思考，
• 2）树立安全管理意识
• 3）树立风险防范意识
• 4）树立安全责任意识
 2.1.3能力层面：
 发育和建立起贵企业未来发展所需要的理念、知识、逻辑工具和方式方法以及高素质的安全人才团队。
三、项目负责人介绍
曹贤龙
*专注于安全生产的咨询师和培训讲师、国家注册安全工程师。
*曾在美国杜邦公司从事了四年多的安全生产管理工作,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。*先后为500多家企业进行了系列的安全培训及安全项目咨询服务。
*擅长安全实践，实战经验丰富
四、安全文化建设项目咨询的最初计划方案：