岳阳新东方2019年精品课程系列之----
企业内控与风险管理
一、【课程背景】
随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深,企业所处的内外部环境发生了翻天覆地的变化,企业面临的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益?如何把风险控制在可承受范围内,确保企业利益的最大化?这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天,能否有效快速识别风险,如何采取恰当的风险管理策略,来最大限度地降低风险损失,成为衡量一个公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。
二、【课程收益】
1、充分认识建设全面风险管理的重要性和紧迫性
2、掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题
3、明晰企业全面风险管理的目标和流程
4、掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具
5、制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
6、培育企业风险管理文化
7、通过建立和完善全面风险管理体系,提升管控能力;
三、【课程大纲】
开篇案例:透过案例看风险
一、企业风险管理的必要性
1、我们生活的世界越来越不确定
经济波动加剧 竞争白热化
要素/产品/信息快速流动
技术/产品创新 政治因素干扰
对财务杠杆的依赖增强
2、外部监管的要求
国资委《中央企业全面风险管理指引》
财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及配套指引
中央企业改革发展目标:做强做优、世界一流,“全面风险管理”是世界一流十三要素之一
管理提升活动,全面风险管理列为十三个重点专题之一
3、实现企业战略目标的需要
提高企业科学管理水平
降低企业决策风险
提高企业经营效率与效果
保护企业资产安全
4、现代企业管理者的素质要求
智商——识别商业机会,准确判断、决策
情商——善于沟通与激励,精于整合资源
险商——善于控制风险,懂得如何冒险
二、 风险与风险管理
1、企业风险及风险管理内涵
2、纯粹风险与机会风险
企业开展风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值,促进经营目标的实现
3、机会风险的二重性
企业现在的战略目标与所承担的风险是否匹配?
为了实现企业战略目标,企业所承担的风险是否过大或过小?
4、企业面临的主要风险类型
战略风险 财务风险
市场风险 运营风险 法律风险
5、风险管理在企业管理中的位置
6、企业风险管理的目标和意义
7、业务发展与风险管理的关系
三、国内外风险管理标准介绍
1、COSO风险管理整合框架
第一个维度:目标体系
第二个维度:管理要素
第三个维度:主体单元
2、国资委《中央企业全面风险管理指引》
企业全面风险管理概念
全面风险管理体系
全面风险管理的控制目标
全面风险管理文化
—树立正确的风险管理理念
—增强员工风险管理意识
—把风险管理意识转化为员工的自觉行动
全面风险管理组织体系
全面风险管理信息系统
企业全面风险管理的愿景
企业全面风险管理的本质
企业全面风险管理流程
案例分享:某集团全面风险管理实践
3、ISO-31000风险管理标准
4、国家标准GB/T24353-2009
四、企业风险管理操作实务
1、风险分类框架
风险分类有5大类一级风险,60大类二级风险。
2、风险管理流程
3、风险初始信息收集
4、风险评估
风险评估流程 风险辨识
风险分析 风险评价
定性分析方法
– 问卷调查
– 头脑风暴
– 德尔菲法
– 情景分析
– 政策分析
– 行业标杆比较
– 管理层访谈
定量风险方法
– 集中趋势法
– 蒙特卡罗模拟
– 失效模式与影响分析
– 事件树分析
风险评估应注意的几个问题
课堂练习
案例分析
5、企业风险管理策略的选择
风险偏好
风险承受度
风险管理有效性标准
风险策略的定位
风险策略的关键
风险策略流程
风险管理工具
– 风险承担策略
– 风险规避策略
– 风险转移策略
– 风险对冲策略
– 风险补偿策略
– 风险控制策略
如何选择不同的风险管理策略?
思考与讨论
你如何理解企业家的“冒险”精神与风险管理之间的关系?二者矛盾吗?
6、危机处理
危机特性
应急预案的制定
危机处理的基本原则
– 公众利益至上原则
– 主动面对原则
– 快速反应原则
– 真诚坦率原则
案例分析
危机处理的关键
危机决策的特点
– 非程序化
– 时效性
– 决策条件的约束性
– 决策效果的不可预期性
危机决策的基本路径
– 问题确认
– 目标排序
– 方案选择
情景模拟
观看视频
分组研讨应对方案
危机后的组织变革
– 观念更新
– 制度完善
– 机构建设
– 政策改进
7、风险管理解决方案
风险管理解决方案实施流程
外部解决方案
内部解决方案
关键风险指标法
关键风险指标管理举例
8、风险管理的监督与改进
风险管理监督的方法
– 压力测试
– 返回测试
– 穿行测试
监督与改进的实质
风险管理监督与改进的职责分工
结课案例:风险管理的最大作用--不治已病治未病
四、【讲师简介】
邢 鑫
国家培训师联盟会员讲师
中共党员/法学硕士
国家企业人力资源管理师
高级企业法律风险管理师
高级企业法律顾问咨询师
省法学会财税法学研究会常务理事
中华全国律师协会综合标准化专家组成员
五、【参加对象】
企业中高层管理人员
六、【培训时间】
5月23-24日
七、【培训地点】
岳东饭店(具体地址:巴陵东路199号金威城市广场)
八、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com
九、【咨询电话】
0730-8630196 8630296 8630396
十、【培训费用】
1850元/人(含培训费、午餐、茶点、讲义等)
十一、【汇款账户】
户 名:岳阳市新东方教育培训中心
账 号:1907602409100017290
开户行:工商银行东茅岭支行
十二、【报名回执】