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5月23-24日《企业内控与风险管理》

岳阳新东方2019年精品课程系列之----


企业内控与风险管理

一、【课程背景】
     随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深,企业所处的内外部环境发生了翻天覆地的变化,企业面临的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益?如何把风险控制在可承受范围内,确保企业利益的最大化?这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天,能否有效快速识别风险,如何采取恰当的风险管理策略,来最大限度地降低风险损失,成为衡量一个公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。
二、【课程收益】
     1、充分认识建设全面风险管理的重要性和紧迫性
     2、掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题
     3、明晰企业全面风险管理的目标和流程
     4、掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具
     5、制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
     6、培育企业风险管理文化
     7、通过建立和完善全面风险管理体系,提升管控能力;
三、【课程大纲】
     开篇案例:透过案例看风险
      一、企业风险管理的必要性
          1、我们生活的世界越来越不确定
         经济波动加剧     竞争白热化
         要素/产品/信息快速流动
         技术/产品创新    政治因素干扰
         对财务杠杆的依赖增强 
      2、外部监管的要求
         国资委《中央企业全面风险管理指引》 
         财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及配套指引
         中央企业改革发展目标:做强做优、世界一流,“全面风险管理”是世界一流十三要素之一
         管理提升活动,全面风险管理列为十三个重点专题之一
      3、实现企业战略目标的需要
         提高企业科学管理水平
         降低企业决策风险 
         提高企业经营效率与效果
         保护企业资产安全
      4、现代企业管理者的素质要求
         智商——识别商业机会,准确判断、决策
         情商——善于沟通与激励,精于整合资源
         险商——善于控制风险,懂得如何冒险
 二、 风险与风险管理
      1、企业风险及风险管理内涵
      2、纯粹风险与机会风险
         企业开展风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值,促进经营目标的实现 
      3、机会风险的二重性
     企业现在的战略目标与所承担的风险是否匹配?
     为了实现企业战略目标,企业所承担的风险是否过大或过小?
      4、企业面临的主要风险类型
     战略风险   财务风险 
     市场风险   运营风险       法律风险
      5、风险管理在企业管理中的位置
      6、企业风险管理的目标和意义
      7、业务发展与风险管理的关系
      三、国内外风险管理标准介绍
      1、COSO风险管理整合框架
     第一个维度:目标体系 
     第二个维度:管理要素 
         第三个维度:主体单元 
      2、国资委《中央企业全面风险管理指引》
         企业全面风险管理概念
         全面风险管理体系
         全面风险管理的控制目标
         全面风险管理文化
         —树立正确的风险管理理念
         —增强员工风险管理意识
         —把风险管理意识转化为员工的自觉行动
     全面风险管理组织体系
         全面风险管理信息系统
         企业全面风险管理的愿景
         企业全面风险管理的本质
         企业全面风险管理流程
         案例分享:某集团全面风险管理实践
      3、ISO-31000风险管理标准
      4、国家标准GB/T24353-2009
  四、企业风险管理操作实务
      1、风险分类框架
         风险分类有5大类一级风险,60大类二级风险。
      2、风险管理流程
      3、风险初始信息收集 
      4、风险评估
         风险评估流程      风险辨识
         风险分析          风险评价
         定性分析方法
         – 问卷调查
         – 头脑风暴
         – 德尔菲法
         – 情景分析
         – 政策分析
         – 行业标杆比较
         – 管理层访谈
        定量风险方法
         – 集中趋势法
         – 蒙特卡罗模拟
         – 失效模式与影响分析
         – 事件树分析
        风险评估应注意的几个问题
            课堂练习
            案例分析
      5、企业风险管理策略的选择
         风险偏好
         风险承受度
         风险管理有效性标准
         风险策略的定位
         风险策略的关键
         风险策略流程
         风险管理工具
         – 风险承担策略
         – 风险规避策略
         – 风险转移策略
         – 风险对冲策略
         – 风险补偿策略
         – 风险控制策略
            如何选择不同的风险管理策略?
            思考与讨论 
            你如何理解企业家的“冒险”精神与风险管理之间的关系?二者矛盾吗?
      6、危机处理
         危机特性 
         应急预案的制定
         危机处理的基本原则
         – 公众利益至上原则
         – 主动面对原则 
         – 快速反应原则
         – 真诚坦率原则 
         案例分析
         危机处理的关键
         危机决策的特点
         – 非程序化 
         – 时效性
         – 决策条件的约束性
         – 决策效果的不可预期性
            危机决策的基本路径
         – 问题确认
         – 目标排序 
         – 方案选择 
        情景模拟
        观看视频 
          分组研讨应对方案
          危机后的组织变革
         – 观念更新 
         – 制度完善
         – 机构建设
         – 政策改进
     7、风险管理解决方案
        风险管理解决方案实施流程
        外部解决方案 
        内部解决方案 
        关键风险指标法
        关键风险指标管理举例
     8、风险管理的监督与改进 
        风险管理监督的方法
        – 压力测试
        – 返回测试
        – 穿行测试
       监督与改进的实质
       风险管理监督与改进的职责分工
        结课案例:风险管理的最大作用--不治已病治未病
四、【讲师简介】
     邢 鑫               
     国家培训师联盟会员讲师
     中共党员/法学硕士
     国家企业人力资源管理师
     高级企业法律风险管理师
     高级企业法律顾问咨询师
     省法学会财税法学研究会常务理事
     中华全国律师协会综合标准化专家组成员
五、【参加对象】
     企业中高层管理人员
六、【培训时间】
     5月23-24日
七、【培训地点】
     岳东饭店(具体地址:巴陵东路199号金威城市广场)
八、【报名方法】
     请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com
九、【咨询电话】
     0730-8630196  8630296  8630396
十、【培训费用】
     1850元/人(含培训费、午餐、茶点、讲义等)
十一、【汇款账户】
     户  名:岳阳市新东方教育培训中心
     账  号:1907602409100017290
     开户行:工商银行东茅岭支行
十二、【报名回执】

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