岳阳新东方2018年精品课程系列之----

工作总结与计划制定

一、【课程背景】
     工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。
     来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。
     只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？
     三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地总结展示。总结工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。
     同时，怎样让员工从盲目执行到结果导向？目标计划尤为重要。好的计划源于总结，通过总结,可以全面系统地了解以往的情况，更好地推进下一步的目标管理和计划落实。 
     本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结计划的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。
二、【课程收益】
     1.掌握总结计划的基本原则和方法。
     2.掌握总结计划四大技巧。
     3.了解总结汇报的沟通技巧应对。
三、【课程特色】
     结构化思考：思路清晰，有效表达。
     情景化互动：实战互动，寓教于乐。
     口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
     系统化实施：系统呈现，分段实施。
     工具化落地：工具运用，实效落地。

四、【课程大纲】
     一、概要
         课程导入：领导喜欢怎样的总结汇报？
         （一）四大原因
              〔案例分析〕总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析
         （二）两大模式

     二、技巧
         （一）聚焦
             1.凡事基于情境
              〔案例分析〕总结计划七明确
            目标分析两字决
             2.让标题来说话
              〔工具分享〕标题技术：三字五步法
         （二）选材
             1.脑洞大开选材料
              〔工具实战〕计划方案的七维空间法
             2.少就是多
              〔工具实战〕删繁就简（删除、合并、缩减）
         （三）建构
             1.三点
             （1）亮点
              〔案例分析〕巧妙开场：一句话引起听众最大兴趣
                          开场的预先框定
              〔工具实战〕说出来的精彩：总结汇报的SCQA模型
             （2）卖点
             （3）甜点
             2.四有
              〔工具实战〕四步汇报法
          （四）呈现
              1.情理交融：用好左右脑
                语言六维度
               〔案例分享〕故事力：决胜未来的六大能力
                           数据说话：大数据思维与决策
              2.视觉传达：用好PPT 
               〔案例分享〕PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）
               〔工具实战〕总结计划PPT的四有法 
              （1）有序
               〔案例分析〕逻辑＞设计：PPT的核心思维模式
                           逻辑视觉化的工具—金字塔原理
                           字不如表、表不如图
               〔工具实战〕PPT基本结构
             （2）有料
               〔案例分析〕细节雕刻的能力
             （3）有色
               〔案例分析〕色从何来？：让你的PPT色起来
             （4）有动
               〔案例分析〕让PPT鲜活起来

     三、提升
       （一）年度计划三面镜
            〔案例分析〕年度计划管理常见误区
                        年度计划新思维的突破？
       （二）总结复盘四步法
            〔案例分析〕复盘式总结与动态式计划
     课程总结
五、【讲师简介】
     曹志巍老师  职场效能提升教练
     国家注册高级企业培训师
     英国博赞思维导图认证管理师
     AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
     北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
     多地行政学院、党校特聘讲师
     20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
     曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

     曹老师善于把握企业管理精髓，融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法，致力提升个人效能和组织效能，促进企业经营有效运转。
     通过20年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

六、【参加对象】
     企业中基层管理者、骨干员工
七、【培训时间】
     12月4日
八、【培训地点】
     岳东大饭店（具体地址：巴陵东路199号金威城市广场）
九、【报名方法】
     请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com
八、【咨询电话】
     0730-8630196  8630296  8630396
九、【培训费用】
     850元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等）
十、【汇款账户】
     户  名：岳阳市新东方教育培训中心
     账  号：1907602409100017290
     开户行：工商银行东茅岭支行
十一、【报名回执】