岳阳新东方2018年精品课程系列之——
互联网+班组建设创新
一、【课程背景】
互联网消除了地域、时间和信息的界限，人与人之间的生活、工作等互动形式业发生了很大的变化。在这一背景下，每个组织中的变化是显而易见的，对于每一位从业者来说，最大的感受就是：目标越来越高；制度越来越细；考核越来越重；压力也越来越大。而这些都会导致组织的管理难度不断的加大，对于班组建设与管理的方法提出了更高的要求。传统的管理方式已经越来越无法适应，必须不断的进行迭代式的快速升级。
那么，作为组织基层班组层面的建设与管理又应该如何变革与升级呢？如何尽快调动大家的积极性、主动性和创新性呢？《互联网+班组建设创新》课程结合新时代组织班组建设与管理的实际情况，针对性的给出有实效性的方法、工具。更有效的提升班组长的管理能力，营造积极导向的班组氛围，从而推动企业快速发展。
二、【课程收益】
?互联网时代的多元化特性
?了解新时期班组务实建设与管理的8个变革节点；
?找到传统班组管理中的误区与深层次原因；
?找到班组管理中实效推进的路径和杠杆；
?导入“全员互助体系”的新时期班组标准化管理模式；
?掌握班组激励、解决问题、能力提升、形成凝聚同时实现的管理抓手；
?掌握新时期班组标准化建设实效性的平台化、机制化建设；
三、【课程大纲】
前言
互联网带来的变化特点
互联网背景下对于人才的要求趋势
能力专业化
团队项目化
工作平台化
发展协作化
互联网背景下班组建设与管理的新要求
个性化
碎片化
极简化
新时期班组务实的标准化建设与管理的8个管理节点
1、目标与愿景
2、关怀与价值
3、归属感与激励
4、利益与资源
5、能力提升与辅导
6、团队协作
7、学习型班组
8、使命与责任
9、八节点之间的内在作用与关系
第一单元：传统班组管理的瓶颈——发现问题，了解背后的内因，扭转管理思维
思考：为什么有目标无法实现、有制度无法执行、有考核无法提升绩效？
1、传统管理方式的最大漏洞
2、班组标准化建设与管理中的基础性问题
3、精细化进程中的务实方法“创标建模”
4、面对班组长资源不足的情况下如何发挥管理效能
第二单元：新时代班组标准化建设与管理的新模式
新模式“全员互助体系”的技巧——综合管理抓手
新模式下班组长必须完成的三个态度转变
1、支持
2、期待
3、信任
怎么做才能激发大家的积极性、主动性和创造性？
班组建设与管理变革的两个特性
过程管理与结果管理该如何选择
管理能靠每个人的自觉吗？
如何进行班组成员背后的动力开发及归属感再造
1、归属感公式
2、价值感公式
（互动实践：）1、如何形成班组的激励与融合？
2、如何化解班组成员的矛盾与一致性达成？
3、如何提升班组整体业务能力与风险控制？
第三单元：新时期班组标准化管理新模式的工具集
班组标准化管理的常用工具
1、安全生产推进工具——案例管理法
2、案例管理法的四种基模
班组标准化管理的平台化建设
1、班组内部搭“擂台”；
2、班组内部搭“舞台”；
3、班组内部搭“讲台”；
4、班组内部搭“晒台”；
班组标准化的七个机制化建设
班组标准化管理无法有效落地的内外因解读
班组标准化管理落地的实施计划推进表
四、【讲师简介】
王大泓老师
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
【授课特点】
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
五、【参加对象】
班组长、中基层管理者
六、【培训时间】
2018年10月25-26日
七、【培训地点】
巴陵石化城区接待中心（岳阳“十八中”与洞氮医院中间）
八、【咨询电话】
0730-8630196 13873099865 周老师
九、【培训费用】
1850元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等）
十、【汇款账户】
户 名：岳阳市新东方教育培训中心
账 号：1907602409100017290
开户行：工商银行东茅岭支行
十一、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com
十二、【报名回执】
