岳阳新东方2018年精品课程系列之——

新常态下的人力资源管理变革与用工风险防范

一、【课程背景】
     随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致经营压力过大而担忧时，外部经济环境又变幻莫测，当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使雪上加霜，成为人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。
     新生代员工的维权意识加强，移动互联网背景下的信息传播途径及传播速度的翻天覆地的变化，全国违规用工系列事件的影响，不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经雇佣新规对用工的影响？
     本次课程正是在这种背景下，为帮助把握我国用工管理政策走向，促使实现用工管理变革，防范用工风险，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士，站在内部运营管理的角度，以资深的管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助有效规避用工风险，降低风险成本，使课程更有实用价值！
二、【课程大纲】
（每个章节的内容都会有众多企业发生过的大大小小的案例来配套讲解）
第一部分：人力资源管理人员必知法律解读
    第一节：近几年出台的相关法律法规全扫描
    第二节：《劳动合同法》修正案的具体内容及对的影响分析
    第三节：新法背景下的人力资源管理应有认识及应对措施
    第二部分：用工风险防范与实务操作
  第一讲  新法下人力资源规划4大要点
    第一节：用工关系盘点
    第二节：人力资源成本正确计算
    第三节：用工模式合理设计
    第四节：各类雇佣模式的特点与法律风险（重点讲劳务派遣）
    第五节：如何巧妙选择工时制
    第六节：合同如何签订
  第二讲 招聘与录用中的三大法律风险规避
    第一节：招聘与面试流程规范与设计
    第二节：招聘中的法律风险规避
    第三节：录用管理中的法律风险规避
    第四节：试用期管理中的法律风险规避
  第三讲  培训与绩效管理中的法律风险规避
    第一节：培训流程中的风险规避
    第二节：培训协议设计与签订的风险规避
    第三节：如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
    第四节：绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
  第四讲  劳动报酬管理实务操作与风险控制
    第一节：薪酬设计的三大原则
    第二节：如何设定工资、奖金、津贴与福利
    第三节：各类假期工资的计发办法
    第四节：如何约定和控制加班费
    第五节：人力成本管控方案
  第五讲 各类假期管理实务操作与风险控制
    第一节：国家规定的假期管理办法及相关假期解读
    第二节：病假管理办法及泡病假的防范措施
    第三节：工伤假的管理办法及工伤认定相关规定
    第四节：婚丧假的管理办法
    第五节：年休假的管理办法及风险防范
    第六节：事假的约定及防控
    第七节：女职工的“三期”假的具体约定及防范措施
  第六讲 员工离职风险的控制与防范
    第一节:合同终止的4大情形及法律风险防范
    第二节:单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
    第三节:续延合同的6大情形及法律风险防范
    第四节:离职移交的风险控制
  第七讲  如何制定和执行规章制度
   第一节:规章制度制订过程的常见风险
   第二节:规章制度生效的“三化”要求
   第三节:规章制度生效的有效公示方法
   第四节:制度管理普遍存在的四大问题
   第五节：规章制度的设计要点及注意事项  
  第三部分：现场答疑，互动讨论
（各参训人员可将实际工作过程中碰到的问题或劳动关系案例带到现场，与老师一起讨论分享）
三、【师资介绍】
   周潮   老师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP、聚成华商、易中等网络商学院特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大海外管理学院、高端培训中心特聘讲师
上海复旦大学复泰管理学院特聘讲师
  国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近十万人次，受益企业近千家。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【培训形式】
分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答）
咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导）
四、【参加对象】
     有关主管部门领导、董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、法律顾问。
五、【培训时间】
     2018年4月19-20日
六、【培训地点】
     巴陵石化城区接待中心（望岳路“岳阳十八中”与“洞氮医院”中间）
七、【咨询电话】
     0730-8630196  8630296  8630396 / 13873099865
八、【培训费用】
     1850元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等）
九、【汇款账户】
     户  名：岳阳市新东方教育培训中心
     账  号：1907602409100017290
     开户行：工商银行东茅岭支行
十、【报名方法】
     请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com
十一、【报名回执】