岳阳新东方2017年精品课程系列之----
金牌班组长技能提升训练营
一、【课程背景】
决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!
班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好;低头看,多处有浪费,动动脑,处处是效益!企业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与执行能力的竞争,班组管理水平及执行力的高低,直接影响企业竞争力。
然而部分班组长阅历有限,虽有执行意愿,但工作随意化……与其抱怨,不如改变; 我们聚焦提升班组长管理的现实问题,提升其执行能力!
通过教育,让一线干部不愿而愿!
通过培训,让一线干部不能而能!
通过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组!
二、【课程目标】
1、回顾班组长执行的难点问题,反思执行的不足之处;
2、掌握执行与执行力基本原则;加强自我执行重要性
3、借鉴优秀企业执行案例技巧,提高现场管理的效率!
4、改变观念,重视生产中的浪费,提高工人的积极性!
三、【课程特点】
感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、体验教学、工具应用。
三大呈现特质
实用:150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例,件件关联,;
实效:感性讲解,身边事、寻常话、真性情,从不讲高深的理论;
实战:近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。
四大风格
激情:16年从没坐着讲过1次课
通俗:了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见
五大价值输出
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴;
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验;
给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享;
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解;
给引导——咨询式培训技术能引导学员愉悦参与。
四、【课程大纲】
第一单元 班组长必备的技能
1.班组长核心职能
1个预防
1个降低
3个提高
2.班组长的4化法宝
标准化
流程化
及时化
人性化
3.班组长日常管理4类基本理念研讨
指标类
确认类
异常类
基本类
4.案例分析:班组长1日管理中的执行难点回顾
5.班组长所具备的核心能力
第二单元 班组长管理能力提升
第一讲:执行与执行力
1.何为执行
2.执行力与执行的区别
3.班组长执行力的具体要求
6S
PDCA
JIT
现场管理
……
视频案例:看班组执行带来的启发与参考
案例分析:某日资企业评价班组长业绩管理考评准则
第二讲:班组长的早会执行
1.班前会的意义,忽视班前会,就是拿员工的安全当儿戏,
2.班前会的5大误区
案例分析:不同类型企业不同的早会开法。
3.班前会的训练步骤,
说明
座谈
示范
讲评
心得交换
如何在早会上追踪与管理
4.班前会工作内容准备
教导 %标准化工作;品质异常及个人品质,效率之掌握;工作教
理念 %工作伦理,工作习惯生产安排
目标 %工作目标,政令传达,市场反应
5.如何开早会?附件《早会报告单》、《班前准备检查表》
第三讲:班组长执行控制的方法
1.班中控制的原则与意义
2.重点监控“生产过程七要素”
3.班中控制的6项关键点(走动式管理)
班中控制的现场巡检(附表现场巡查一览表)
班中控制的瓶颈解除(3现主义)
班中控制的安全督导
4.班后要掌握的事情
班后掌握的5项关键要素
班后报表的填写与工作总结
交接班管理常见的问题
班后遗留问题的“三不放过”原则
用数据“谈生产绩效”,《生产日报表》,《生产计划倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系,如何让报表更有说服力。
有这样《生产日清控制标准表》,你会执行吗?
5.“6感管理法”提升员工的士气
参与感
存在感
娱乐感
即时感
意义感
价值感
某著名的企业实施案例及视频分享反思,制定适合本单位的执行方案。
影响员工执行力的16种因素及班组长对策
人物评价——目标设定
能力开发——树立计划
处理抱怨——修正轨道
提高意愿——改善业务
五、【讲师简介】
六、【参加对象】
主管、主任、领班、班组长
七、【培训时间】
6月22日-6月23日
八、【培训地点】
洞庭宾馆
(望岳路巴陵中学与洞氮医院中间“巴陵石化城区接待中心”)
九、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com
十、【咨询电话】
0730-8630196 8630296 8630396
十一、【培训费用】
1750元/人(含培训费、午餐、茶点、讲义等)
1850元/人(含培训费、午餐、茶点、讲义等,另含住宿)
十二、【汇款账户】
户 名:岳阳市新东方教育培训中心
账 号:1907602409100017290
开户行:工商银行东茅岭支行花板桥分理处
十三、【报名回执】