新东方精品课程—— 从优秀到卓越:
全能型车间主任综合能力提升特训营
一、【课程背景】
在产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演着愈加重要的角色!车间主任既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:
■ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
■ 经理要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
■ 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间效率,有效的保证生产进度?
■ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
二、【课程收益】
■ 明确现场管理人员的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
■ 掌握现场管理的工具与方法
■ 学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
■ 学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
■ 认识培育员工和留住员工的重要性及具体方法
■ 掌握现场品质、成本、设备的管理与控制,现场改善与效能提升的方法和工具。
三、【课程特色】
■ 系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
■ 可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
■ 寓教于练:集老师讲解、视频分享、行业知名企业案例分析于一体,让您在轻松的学习环境中学习技能,全面提升。
四、【课程大纲】
模块一:现场改善、精益生产篇
第一章:车间主任的现场日常事务管理技法
1、现场管理的定义与现况缺失分析
2、现场高效率早会的推进与实施
3、作业日报的管理
4、现场管理技术、特点及方法
◇信息管理、物料管理
◇仓库货物管理、搬运管理
◇作业方法、设备管理
◇生产现场的管理
5、日常常用管理工具的使用与工作技巧
6、现场管理要抓三件事
◇关键管理
◇异常管理
◇效率改善
7、生产现场问题解答的系统思维方法
※ 问题研讨:员工不按标准作业的解决对策
第二章:生产进度、过程控制
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理排班
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
7、生产过程事前、事中、事后控制
8、生产进度落后应采取的措施与对策
※ 案例分析:多批少量的生产实施技术
第三章、如何实现生产现场成本最小化
1、浪费的定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
4、现场中的七大管理浪费
5、现场中的12动作的浪费
6、如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
7、如何清除员工的浪费
8、如何降低材料损耗零缺陷技术
9、在企业中树立杜绝浪费意识
※ 互动:计算传统生产浪费的金额有多大?
9、人工成本如何最小化-少人化模式借鉴
10、生产现场成本控制的关键点?
11、品质成本改善的原则是什么?
12、标准工时背后的成本浪费
13、成本控制不等于保持现状
※ 宋老师经典总结:“企业最大浪费是员工智力,企业最贵资源是时间”。
模块二:卓越管理技能提升篇
第一章:树立良好的职业形象,提升职业素养与专业技能
1、生产管理人员是企业创效的增值手
2、新时代背景下对车间主任的新要求
第二章:车间主任的角色认知与基本要求
1、技术型向管理型的转变
2、车间主任常见的角色错位3、 针对上中下三层的定位分析4、如何做好下属
5、好领导的特征:素质、用人、工作
6、优秀领导的四大特质
7、衡量好领导的两个特征:完成任务和保持干劲
8、如何做好上司
9、如何成为教练式的管理者
第三章:目标与计划能力
1、管理的PDCA
2、管理的三大管控要素:标准、制约、责任
3、任务执行到位的4R系统:
4、高效的执行力需要卓越管理者打造
第四章:团队建设的能力
(一)激发团队活力的管理方法
1、士气是激励出来的
2、把钱花在刀刃上
3、以人为本的亲情化管理
(二)高效管理者的人性管理
1、越是优秀的管理者越要懂得人性的驾驭
2、人性喜欢理,但不喜欢管
(三)如何通过有效激励提升下属的工作绩效
1、中国企业员工需要的层次调查
2、激励员工的两大管理学理论
3、不同职业锚的员工所需的激励手段不同
4、如何运用非金钱的手段激励下属
(四)合理授权与分权让团队充满活力
1、组织中的责权利
2、合理授权管理的艺术
五、【师资简介】
宋志军老师
主要背景:
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
曾应邀到全国各地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
胡翠艳老师
主要背景:
中国2009年十佳培训师
中高层管理课程体系创始人
MBA导师
中国职业经理人认证高级顾问
工商管理硕士,国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练,中部企业崛起倡导人,(新加坡)中圣国脉高级讲师,国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家;她具备演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;她寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总,拥有丰富的企业管理经验。
授课风格
1、实用:课程实用性强,紧贴企业实际;
2、互动:培训活泼、幽默,讲解深入浅出,倡导“快乐学习”的成人培训理念;
3、案例:大量生动真实案例解析、情境模拟,可操作、借鉴性强;
4、工具:提供多种解决问题的工具,让受训者课后可以快速运用。
课程特点
1、独特的4情课程设计:结合国情、企情、市情、人情创建设计课程;
2、灵活的授课方式:以体验、互动、模拟等最新教学方式授课;
3、三位一体的训练:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己。
六、【培训对象】
生产制造主管、车间主任、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理干部等
七、【培训时间】
12月9-10日
八、【培训地点】
岳阳云梦宾馆
九、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱yyzzrc@163.com或传真至(0730)8630296
十、【咨询电话】
0730-8630196 8630296 8630396 十一、【培训费用】
1650元/人 (培训、午餐、茶点、讲义等)
1750元/人 (培训、午餐、茶点、讲义等,另含住宿)
十二、【汇款账户】
户 名:岳阳市新东方教育培训中心
账 号:1907602409100017290
开户行:工商银行东茅岭支行花板桥分理处
十三、【报名回执】